7月中旬，陽光凱訊公司開展以“打勝仗、多產糧、決戰下半年”為主題的各級部門年中述職總結會，重點針對上半年經營目標完成情況和各級主管KPI達標情況進行總結復盤，明確下半年工作重點，制定落實計劃。
一、部門總結
7月11日~7月17日期間，公司各中心、體系組織了下屬各部門的述職工作，各部門經理對上半年工作目標達成情況進行分析、匯報。2022年上半年，各部門經理按照2022年公司最新績效考核目標要求，以團隊管理人員自身為核心，落實管理者要能打仗，能打硬仗，堅決杜絕管理人員產生惰怠。各部門經理在述職中重點總結了對年度經營目標的貢獻，對部門績效的貢獻，個人獨立工作貢獻，同時針對年度下達的“攻山頭”任務完成都進行了總結、復盤，制定了下半年的工作計劃。
二、高層管理總結會
7月25日，總裁組織公司高層領導進行了上半年總結經營分析會，會議針對上半年的公司經營成果進行了總結分析：
1.2022年上半年，明確了公司的戰略聚焦點，公司未來將聚焦移動通信（寬帶，窄帶，衛星）和網絡安全兩大領域，一個做連接，一個保證連接中的安全，把其他非戰略力量進行了整合，集中力量做好這兩個方面，
2.產品線完成組織變革，為了聚焦做好產品，提升產品質量，追求產品市場成功和財務成功，公司大刀闊斧調整了組織結構，設立移動通信和網絡安全兩條產品線，形成了以產品經營為核心的業務模式，聚焦公司核心產品，產品線加強了市場職能建設，深挖產品使用場景需求，持續提升產品核心競爭力。
3.公司在全體員工的共同努力下，克服了疫情帶來的困難，在疫情期間最大程度保證了公司重點項目、重點任務的按期進行，并在客戶方面贏得較好的口碑，陽光凱訊“勵精圖治、惶者生存”的企業文化持續發揮其影響力。會上公司總裁陳章平針對下半年的工作目標，提出“打勝仗、多產糧、決戰下半年！”的口號，要求各級部門、各級管理人員充分發揮帶頭作用，帶領團隊打好下半年的硬仗。
三、總結會對下半年重點工作進行部署：
1.公司上下要聚焦達成年度目標，每個業務單元都要集中精力實現目標收入，多打糧食，一切資源服務產出。
2.進一步深入客戶需求，通過建設能為客戶創造價值的解決方案，實現市場規模的突破。下半年要進一步深入客戶，進行客戶的細分，深入客戶的業務場景，不斷將客戶需求轉換為產品需求，打造核心產品，用核心產品支撐解決方案，不斷提升客戶滿意度。
3.打造可靠的高質量產品。在產品質量方面，要堅決執行質量歸零制度，在科研、試制、生產、服務各環節對發現的管理流程問題、產品質量問題要堅決進行閉環管理，將質量是企業的生命線的質量文化深入到每個崗位。
4.做好人才建設與發展，為企業發展持續提供動力。堅持一手抓業務，一手抓人才建設，建設完善公司任職資格體系，做好員工的能力資格評定，為員工提供職業發展的牽引，落實好對員工的培訓和能力發展工作，落實好對有貢獻員工的激勵，使員工能和企業共同持續發展。
5.每個高層管理者要聚焦核心競爭力。高層管理者要時刻聚焦核心業務，聚焦核心競爭力，各項管理和業務活動務必落實產出，實現增量績效。
會議最后，總裁陳總再次強調，在不確定性的世界，我們呼喚英雄，我們的方向已經明確，各級負責人要提升你的團隊活力，只有客戶才是我們的衣食父母，我們要切實以客戶為中心，全力服務好客戶，我們要打勝仗，多產糧，完成目標，大家有更多的獲得感！
