1.項目管理能力

為確保項目的順利實施，我司將嚴格按照有關條款，結合實際情況，從項目整體著手，按照項目管理要求進行計劃、跟蹤、調整、分析資源，確保工程如期高質量完成。

2.實施進度管理

進度管理是項目管理中的一項關鍵內容。我司需要根據事先大致確定的產品交付日期進行項目進度的安排，這一安排應該足夠細致，形成進度表（形式上可能是一張宏觀表和許多張細化表的組合）。首先，進行工作任務排序，收集本次項目對各工作任務實施次序的要求，識別工作任務間依賴關系和約束條件；然后，進行時間估算，對完成每個活動/任務/子任務的時間進行估算；最后，通過評審確定進度計劃表。

進度表使得項目負責人可以監督項目的進度，并控制整個項目的交付時間。項目進度表將定義必須被跟蹤和控制的任務及里程碑，通過項目跟蹤的方式來控制項目的進度。項目跟蹤可以通過以下方式實現：

1)   定期舉行項目狀態會議，由項目組各成員分別報告進度和遇到的問題。

2)   評估所有在工程實施過程中所進行的復審的結果。

3)   比較項目表中列出的各項任務的實際開始日期和計劃開始日期。

4)   通過與實施人員進行會談，獲取他們對項目進展及可能出現問題的客觀評估。

3.風險管理

盡早預見項目執行過程中可能出現的各種風險，并提出相應的應對措施。

溝通管理與協調

建立適當的溝通渠道，確保及時、正確地產生、收集、發布和最終處理項目信息所需的過程是項目成功很重要的因素，也是項目管理中非常重要的一種方式。

建立順暢、及時、全面的溝通機制，確保各方能夠保持一致的意見以及緊密的合作，不會因為理解的差異導致失誤。

（1）準則

?  問題及早提出準則

對自己承擔責任的工作，必須及時發現不能恰當完成的因素，并及時向項目經理或有關責任人書面報告，否則不能恰當完成任務的責任在于任務的承擔人。

?  及時澄清準則

對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經完全了解工作環境、工作結果要求等多個要素。如果在呈交結果時，與任務要求有出入，則不可以以任何理由解釋責任，失敗責任在接受人。因此，接受人應及時與任務分派人澄清任務的全部因素。

?  提醒道義準則

所有項目組成員，如發現項目進展隱患，應及時向項目經理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒可以以書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相關人員的后續工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。

（2）溝通方式

在本次項目實施過程中，我們擬采取以下方式：

書面和口頭

?  內部的（項目組內）和外部的（與項目組外）

?  正式的（報告、會議紀要等）和非正式的（E-mail、專題談話等）

?  縱向的（逐級上報）和橫向的（項目組內）

在上報程序上，我們采用逐級上報程序。對于項目實施過程中發現的問題，首先考慮是否可在項目執行小組內部解決，如不能，采取逐級匯報：項目成員—〉項目經理—〉項目領導小組；問題需要繼續匯報原則是在每一級出現以下情況（其中之一）時。